骨子里的代码

2022-06-09

数字化转型规划不是支撑企业（组织）现有业务开展的信息系统建设规划，而是从创新、重构企业（组织）价值体系出发召开整体蓝图和推进策略设计。一是要明确数字时代的可持续竞争合作优势，确定数字化转型企业（组织）的状态、差距和需求。二是要召开业务场景分析和设计，以用户体验为中心，明确支撑转型需求的关键业务场景。三是要设计价值模式，明确价值目标、价值创造体系和分配分享机制。四是要策划数字能力体系，明确相关业务场景和价值模式需打造的数字能力。五是要设计数字能力建设工程，从过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三个方面明确数字能力建设工程的主要内容和步骤。六是要构建支撑保障体系，优化支持能力体系建设和应用的数字化治理体系、改革举措和企业（组织）文化。七是要形成以数字能力赋能业务创新转型的方案和路径，明确业务数字化、业务集成融合、业务模式创新以及数字业务开展的计划。